河北四建

4月12日早上，工司举办井陉煤矿矿冶新资料紫装品牌园EPC工作下一步设计的策划会。工司总运营负责人唐志强、副总裁运营负责人刘金河、总公程师高任清、安会部门经历助理梁复、公程经营部上长杨振远、副上长耿洪波，设计的院专家李莉，九分工司运营负责人刘喜良、副运营负责人付书青参与会仪。大会九分我司大型好活动指挥所长付书青回报了分我司对大型好活动宣传策划具体情况状态，对大型好活动办公室区、安全管理建筑道路装修工程区什么是文明交通安全管理建筑道路装修工程部署分配、大型好活动人工设备具体情况状态等做了关键回报。刘喜良回报了大型好活动全局安全管理建筑道路装修工程装修工程進度筹划和劳务承包干部队伍分配具体情况状态。李莉对大型好活动电子设汁图纸设汁具体情况状态作了回报。用户踊跃发言就大型好活动安全管理、品质、装修工程進度、什么是文明交通安全管理建筑道路装修工程等管理方面做联席会研讨并推出推荐 。办公会议来确定了将该大型好活动打发生位置示范点性标竿大型好活动的个人目标，指出该大型好活动日期紧、车间地理位置专项 、影响到大，设汁院和九分我司要遵守高规定要求、高规定要求、高品质、更高效能率的大型好活动构建环境承载力思绪，具体情况的业务上坚定不移高规定要求定位手机、更高效能率积极推进、高品质体现，正视对战迎难而进，敢打敢拼，展示广东四建国力和高端品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分平台超高重要业务河北四建，保持了以分平台副操作师付书青为业务控制长，分平台主要战斗力为组成员的业务操作组织，在严要求单位使用两排时间，在业务操作上动真格，挑选到精干使用军队封样使用，提高认识各业务标推进改革高效率的成功。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）